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余琪在跑步机上慢慢地走，却只是想让自己平静下来。
“你查得怎么样了？”这句话又浮现在她的脑海里。他们到底在查什么？余琪怎么也想不出他们会在调查什么？戴安娜应该知道些什么，否则她也不会问到她“特别的事”。
也许多一个人，会多一点思路。可是，到底应该告诉戴安娜吗？余琪一个人根本就拿不定主意。
如果这时候，那个人在身边就好了，可惜，他已在天国。想到那人，余琪禁不住潸然泪下。
如果不是今生出现的孟添慈，改变了她的人生轨迹，那么她必然可以根据前世的经验，做个正确的判断。
余琪感觉现在的她，并不是身在21世纪的一家优秀的外企，而是在国共内战时期的战场上——公司里的这些人：“敌中有我，我中有敌”地互相穿插——薇薇安是约翰找来调查杨威的问题的人，而她却是凯西放在薇薇安身边的眼线……
在这场混乱的人事关系中，到底谁是敌？谁是友？余琪感到自己傻傻的，分不清楚。
她突然想起在哪本里看到过一句话：“你永远只站在自己的船上！”
因此，她现在要考虑的不是谁敌谁友，而是——她到底要站在谁那里？因为现在的德智，容不得她再独善其身了。
办公室里，薇薇安突然拿起电话说：“亲爱的，我难受。”
黛西关切地回答：“我马上过来！”
转眼，余琪就发现办公室里多了一个碍眼的人。
什么时候她们的关系好到薇薇安的一句我难受，可以让黛西回一句马上到呢？这比情人还体贴的女人是黛西么？
再说对面的这个薇薇安，平日里也没少差使她做事，怎么今天想到跟黛西撒娇，而不是拿她消遣了呢？
总之，现在办公室里的这个画面，让她看了十分不爽。
于是，余琪郁闷地拿起水杯走去茶水间透气去了。
在茶水间里，正巧又遇到了一个兼职内训师，两人聊着聊着，就说到了现在余琪手上的培训项目——
“你们那个薇薇安，上次在我们这里吃瘪，居然现在让你来做这苦差事了……”
“什么意思？”余琪茫然地询问。
“你还不知道啊？居然到现在都没人告诉你……”他一脸同情地看着余琪，“之前薇薇安给我们大家群发了一个邮件，让我们修改培训教材。结果几乎没有人搭理她。哈哈……”
原来是这样！难怪薇薇安那天派给她这个任务的时候，语气不善。看来是被气得不轻。余琪暗忖。
“琪琪，你不知道，我们现在培训教室里每次来参加的员工越来越少，我讲起课来都没兴致。你说，我帮着你们HR讲课，图啥？不就是图个成就感么？现在，每次进培训教室，我只有失落感好不好？”
“啊，是这样啊？我以前没管过培训，都不知道你们是这样的想法呢。”
“坦白说，平时大家对人力资源部搞的培训课程都不太感冒。就说我自己吧，让我参加的那些培训课程，我也没兴趣——
这主要是培训的内容千年不变，毫无吸引力。同样是“沟通技巧”的培训课，我以前在CCA，那讲师讲的可真是让人感到“听君一席话，胜读十年书”啊。可是，德智的呢？我就不说了……
每年年底，你们HR还要逼着我们每个人修完自己的培训课时。你们这算是为我们发展设计课程吗？根本就是只是为了做自己的绩效么……”
难怪，现在公司里谁都不愿意把有限的工作时间，花在这种无意义的课程上面。余琪这才明白，自己是接到了一个多么烫手的山芋。
现在每堂培训课，负责培训的HR都要盯着各部门的经理，让他们去推动自己的下属。经理们也就是传个话而已。其实，他们也不希望大家坐在教室里浪费时间，有时间，多干些活多好啊！每个经理也都卯着劲儿，希望多做出点成绩给自己的老板看呢。
现在的情况就是：大家有时被老板盯得紧了，就去培训教室签个到，坐一会儿，然后再找个机会开溜。
德智的培训，除了新近公司的应届生还参加地饶有兴致。在老员工们的眼里，培训已经变成了老板硬性摊派下来的一项痛苦的政治任务。几乎每个人都怀着董存瑞炸碉堡时壮烈牺牲的心情，走进培训教室。
特别是一些从培训体系做的很好的公司跳槽过来的人，更是对德智的培训嗤之以鼻。
当然，这些并不是余琪的工作，所以，她也就是同情同情这些身不由己的同事而已。
不过，最近薇薇安又让她做各部门的培训需求调查，这挺让人头疼的。
每个职能级别、职能岗位的要求各不相同。要做调查表统一出一个结论来，也很不容易，因为每个人的教育、工作、培训的背景都不同，对工作的期望值也不同。所以，HR要统一出一系列综合的素质方面培训课程也不易。
按着以前培训组的方式，就是看市场上流行的课程有哪些，引进一些；然后各业务部门自行参加一些各职能系统里的培训，考出证书后，找公司报销；剩下的就是各部门的内训师进行的业务扫盲培训了。
因此，余琪很清楚，如果她就简单地按着薇薇安的意思，群发邮件给大家做“培训需求调查问卷”，最后只会自取其辱。因为她根据前世多年的人事经验，可以预料得出回复者寥寥。
因此，人力资源部要做好员工的管理工作，就必须站在比员工高的地方，造好“势”，员工们才会主动地配合。
《孙子兵法》讲：“故善战者，求之于势，不责于人，故能责人而任势……故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。
说到底，“造势”有两方面内容：一是事先准备详尽，做事高调。就如上次黛西搞的内部健身房开业活动；二是在做事的时候，将实用主义和形式主义相结合。余琪素来就是采用这种方法的高手。
她的实用主义是将项目的内容设计切实地从员工的需求为出发点；形式主义，就是非正式的，在茶水间或者员工的座位边，恳谈，了解他们的心思。甚至，陪着他们唠嗑，获得他们心理上的亲近感。从而更好的通过员工的内驱力，影响他们的决定，从理性的角度，对自己进行自我管理。
那段时间里，大家除了谈工作，所有的谈资几乎都变成了人力资源部的培训项目。(未完待续。)
